Новости
19.04.2026
Тема оказалась крайне востребованной: вопросы влияния культуры на эффективность бизнеса остаются слабо проработанными даже на уровне крупных компаний, при этом именно они напрямую определяют управляемость команд и устойчивость бизнеса. В этом контексте опыт Дальнего Востока был отмечен как показательный — регион с ярко выраженной культурной спецификой позволяет на практике увидеть, как корпоративные привычки влияют на управленческие решения и результаты компаний.
По итогам конференции Андрей Заусаев отметил, что в федеральной повестке всё отчётливее смещается акцент с финансовых ресурсов на кадровые, и именно дефицит специалистов становится главным ограничением роста. При этом развитие бизнеса всё чаще происходит за счёт текущих команд, а не за счёт постоянного поиска новых сотрудников, что усиливает значение корпоративной культуры и внутренних управленческих практик.
Отдельный блок обсуждений был посвящён цифровизации и внедрению искусственного интеллекта. Сегодня на рынке уже доступны десятки тысяч ИИ-инструментов, однако компании находятся в стадии активного тестирования и зачастую формируют разрозненную цифровую среду без единой стратегии. При этом уже сейчас заметно, что ИИ начинает существенно оптимизировать процессы в HR — прежде всего в подборе и адаптации сотрудников.
На этом фоне усиливается запрос на управленцев, способных работать с аналитикой и принимать решения на основе данных. Вместе с тем, по наблюдениям экспертов, в бизнесе растёт число руководителей, которые не всегда обладают такими компетенциями и склонны без дополнительной проверки полагаться на результаты, полученные с помощью ИИ.
Также был отмечен тренд на постепенную автоматизацию продаж и коммуникаций с клиентами, что связано с дефицитом кадров и высокой нагрузкой на сотрудников в сегменте активных продаж. Это дополнительно усиливает значение правильной настройки процессов и корпоративных привычек внутри компаний.
В результате дискуссии сформировался ключевой управленческий вопрос, который сегодня стоит перед бизнесом: какие сотрудники действительно нужны компании с учётом её целей, отрасли и корпоративной культуры, и как эти требования будут меняться по мере внедрения искусственного интеллекта.
Участие делороссов в подобных федеральных площадках подтверждает, что вопросы корпоративной культуры и управления командами становятся одним из ключевых факторов устойчивого развития бизнеса и выходят на первый план в новой экономической реальности.
Делоросс Андрей Заусаев выступил на федеральной конференции в Сколково с темой корпоративной культуры и управления командами
В Сколково состоялась научно-практическая конференция «Кадры для развития», организованная Ассоциация директоров по развитию. В числе приглашённых спикеров выступил делоросс Андрей Заусаев, представивший подходы к измерению и управлению корпоративной культурой.Тема оказалась крайне востребованной: вопросы влияния культуры на эффективность бизнеса остаются слабо проработанными даже на уровне крупных компаний, при этом именно они напрямую определяют управляемость команд и устойчивость бизнеса. В этом контексте опыт Дальнего Востока был отмечен как показательный — регион с ярко выраженной культурной спецификой позволяет на практике увидеть, как корпоративные привычки влияют на управленческие решения и результаты компаний.
По итогам конференции Андрей Заусаев отметил, что в федеральной повестке всё отчётливее смещается акцент с финансовых ресурсов на кадровые, и именно дефицит специалистов становится главным ограничением роста. При этом развитие бизнеса всё чаще происходит за счёт текущих команд, а не за счёт постоянного поиска новых сотрудников, что усиливает значение корпоративной культуры и внутренних управленческих практик.
Отдельный блок обсуждений был посвящён цифровизации и внедрению искусственного интеллекта. Сегодня на рынке уже доступны десятки тысяч ИИ-инструментов, однако компании находятся в стадии активного тестирования и зачастую формируют разрозненную цифровую среду без единой стратегии. При этом уже сейчас заметно, что ИИ начинает существенно оптимизировать процессы в HR — прежде всего в подборе и адаптации сотрудников.
На этом фоне усиливается запрос на управленцев, способных работать с аналитикой и принимать решения на основе данных. Вместе с тем, по наблюдениям экспертов, в бизнесе растёт число руководителей, которые не всегда обладают такими компетенциями и склонны без дополнительной проверки полагаться на результаты, полученные с помощью ИИ.
Также был отмечен тренд на постепенную автоматизацию продаж и коммуникаций с клиентами, что связано с дефицитом кадров и высокой нагрузкой на сотрудников в сегменте активных продаж. Это дополнительно усиливает значение правильной настройки процессов и корпоративных привычек внутри компаний.
В результате дискуссии сформировался ключевой управленческий вопрос, который сегодня стоит перед бизнесом: какие сотрудники действительно нужны компании с учётом её целей, отрасли и корпоративной культуры, и как эти требования будут меняться по мере внедрения искусственного интеллекта.
Участие делороссов в подобных федеральных площадках подтверждает, что вопросы корпоративной культуры и управления командами становятся одним из ключевых факторов устойчивого развития бизнеса и выходят на первый план в новой экономической реальности.