Новости
16.02.2025
Ицхак Калдерон Адизес — известный бизнес-консультант, известный своими работами по эффективному управлению бизнес-процессами. Ранее участники клуба уже обсуждали книгу Адизеса о четырёх типах лидеров, и, как отмечает сам автор, его теория жизненных циклов компаний тесно связана с его концепцией лидерства. Каждый этап развития бизнеса, по мнению Адизеса, определяется тем, кто и как управляет компанией на конкретном этапе её жизненного пути.
Первый спикер, Александр Смольский, посвятил своё выступление циклам «ухаживание» и «младенчество». Опираясь на опыт успешных крупных корпораций и свой собственный путь в бизнесе, он рассказал о том, с какими трудностями можно столкнуться на этих этапах и как их преодолеть.
Второй спикер, Тимофей Казарцев, более подробно остановился на циклах «давай-давай» и «юность». Он объяснил, почему эти процессы могут быть опасными для компании, и дал рекомендации, как избежать проблем на данном этапе.
Третий спикер, Юлия Сафенкова, сосредоточилась на циклах «расцвет» и «признаки старения». Она рассказала, как распознать эти этапы и что можно сделать, чтобы компания не начала стареть раньше времени.
Вместе с четвёртым спикером, Артуром Девятко, участники обсудили циклы «аристократизм» и «окончательный упадок». Они обсудили признаки, которые могут указывать на то, что компания находится на этих стадиях, и рассмотрели возможные пути спасения.
Дискуссия показала, что концепция Адизеса применима к широкому кругу отраслей и масштабов бизнеса. Участники клуба отметили практическую ценность книги и сошлись во мнении, что её идеи можно эффективно использовать как для анализа текущего состояния компаний, так и для разработки стратегий их дальнейшего развития.
На Книжном клубе «Деловой России» обсудили книгу Ицхака Адизеса о жизненных циклах компаний
В рамках книжного клуба «Деловой России» прошло обсуждение первой части книги Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать». В своей работе автор представляет концепцию жизненных циклов организаций и описывает механизмы их развития, стагнации и возможного упадка.Ицхак Калдерон Адизес — известный бизнес-консультант, известный своими работами по эффективному управлению бизнес-процессами. Ранее участники клуба уже обсуждали книгу Адизеса о четырёх типах лидеров, и, как отмечает сам автор, его теория жизненных циклов компаний тесно связана с его концепцией лидерства. Каждый этап развития бизнеса, по мнению Адизеса, определяется тем, кто и как управляет компанией на конкретном этапе её жизненного пути.
Первый спикер, Александр Смольский, посвятил своё выступление циклам «ухаживание» и «младенчество». Опираясь на опыт успешных крупных корпораций и свой собственный путь в бизнесе, он рассказал о том, с какими трудностями можно столкнуться на этих этапах и как их преодолеть.
Второй спикер, Тимофей Казарцев, более подробно остановился на циклах «давай-давай» и «юность». Он объяснил, почему эти процессы могут быть опасными для компании, и дал рекомендации, как избежать проблем на данном этапе.
Третий спикер, Юлия Сафенкова, сосредоточилась на циклах «расцвет» и «признаки старения». Она рассказала, как распознать эти этапы и что можно сделать, чтобы компания не начала стареть раньше времени.
Вместе с четвёртым спикером, Артуром Девятко, участники обсудили циклы «аристократизм» и «окончательный упадок». Они обсудили признаки, которые могут указывать на то, что компания находится на этих стадиях, и рассмотрели возможные пути спасения.
Дискуссия показала, что концепция Адизеса применима к широкому кругу отраслей и масштабов бизнеса. Участники клуба отметили практическую ценность книги и сошлись во мнении, что её идеи можно эффективно использовать как для анализа текущего состояния компаний, так и для разработки стратегий их дальнейшего развития.