Новости
21.05.2025
Основная мысль книги — различие между конечной и бесконечной игрой. Если конечная игра (например, футбольный матч) имеет чёткие правила, ограниченное время и понятного победителя, то бесконечная — это игра без фиксированной конечной цели. В бизнесе, политике, образовании — нет «победы», есть только возможность играть дольше и лучше. Успех — это устойчивость, адаптивность и умение вести игру несмотря на кризисы, конкуренцию и изменения правил.
Синек выделяет пять принципов бесконечной игры:
1. Сильное общее дело (Just Cause) — нечто большее, чем прибыль, ради чего существует компания.
2. Доверие в команде — когда люди не боятся говорить правду и брать ответственность.
3. Достойные соперники — те, кто помогает нам становиться лучше.
4. Гибкость лидера — способность пересматривать подходы, а не упрямо держаться за старые правила.
5. Мужество лидера — принимать решения, исходя из долгосрочных целей, а не краткосрочной выгоды.
В ходе обсуждения участники клуба делились кейсами, в которых бесконечный подход позволял выстраивать устойчивую корпоративную культуру, снижать уровень текучести персонала, формировать долгосрочные партнёрства и сохранять стратегический фокус в период нестабильности.
Спикерами книжного клуба в этот раз стали делороссы Артур Девятко, Вадим Караваев, Юлия Сафенкова и Егор Шашкин. Их выступления задали тон обсуждению и помогли взглянуть на идеи Синека через призму собственного предпринимательского опыта.
Как отметили участники: «Бесконечная игра» — это не книга для одного вечера. Это манифест для тех, кто строит бизнес всерьёз и надолго. Многие идеи отзываются особенно ярко в условиях современных вызовов, с которыми сталкиваются предприниматели на Дальнем Востоке.
Следующую книгу определим на следующем заседании. А пока — продолжаем играть в долгую. Вместе.
Новая встреча книжного клуба — про бизнес без финишной черты
На встрече книжного клуба «Деловой России» участники обсудили одну из самых влиятельных книг в сфере стратегического мышления — «Бесконечная игра» Саймона Синека. Это не просто книга о бизнесе — это попытка переосмыслить сам подход к предпринимательству, лидерству и принятию решений в долгосрочной перспективе.Основная мысль книги — различие между конечной и бесконечной игрой. Если конечная игра (например, футбольный матч) имеет чёткие правила, ограниченное время и понятного победителя, то бесконечная — это игра без фиксированной конечной цели. В бизнесе, политике, образовании — нет «победы», есть только возможность играть дольше и лучше. Успех — это устойчивость, адаптивность и умение вести игру несмотря на кризисы, конкуренцию и изменения правил.
Синек выделяет пять принципов бесконечной игры:
1. Сильное общее дело (Just Cause) — нечто большее, чем прибыль, ради чего существует компания.
2. Доверие в команде — когда люди не боятся говорить правду и брать ответственность.
3. Достойные соперники — те, кто помогает нам становиться лучше.
4. Гибкость лидера — способность пересматривать подходы, а не упрямо держаться за старые правила.
5. Мужество лидера — принимать решения, исходя из долгосрочных целей, а не краткосрочной выгоды.
В ходе обсуждения участники клуба делились кейсами, в которых бесконечный подход позволял выстраивать устойчивую корпоративную культуру, снижать уровень текучести персонала, формировать долгосрочные партнёрства и сохранять стратегический фокус в период нестабильности.
Спикерами книжного клуба в этот раз стали делороссы Артур Девятко, Вадим Караваев, Юлия Сафенкова и Егор Шашкин. Их выступления задали тон обсуждению и помогли взглянуть на идеи Синека через призму собственного предпринимательского опыта.
Как отметили участники: «Бесконечная игра» — это не книга для одного вечера. Это манифест для тех, кто строит бизнес всерьёз и надолго. Многие идеи отзываются особенно ярко в условиях современных вызовов, с которыми сталкиваются предприниматели на Дальнем Востоке.
Следующую книгу определим на следующем заседании. А пока — продолжаем играть в долгую. Вместе.
