Новости
24.10.2025
Конференция собрала около 210 участников и 13 спикеров, став одной из крупнейших дискуссионных площадок по вопросам управления персоналом и корпоративной культуры на Дальнем Востоке. Судя по откликам участников и активному интересу со стороны СМИ, мероприятие имеет все шансы стать ежегодным событием для HR-сообщества и предпринимателей региона.
Центральной темой обсуждения стала трансформация рынка труда и поиск новых подходов к удержанию, развитию и мотивации сотрудников. Участники отметили, что ближайшие 5–8 лет останутся сложными из-за последствий демографического спада 1990–2005 годов, растущей конкуренции работодателей и быстрого внедрения технологий искусственного интеллекта.
По словам организаторов, рынок труда переживает системный сдвиг — акцент смещается от «поиска кадров» к «развитию сотрудников внутри компании». При этом важнейшим фактором становится корпоративная культура как стратегический актив, способный удерживать людей, формировать вовлечённость и повышать эффективность бизнеса.
Отдельное внимание уделили роли личности лидера. Участники дискуссии сошлись во мнении, что культура начинается с собственника и ключевых топ-менеджеров, а умение выстраивать открытую коммуникацию и доверие в коллективе становится основным навыком управленца нового времени.
В ходе конференции прозвучали десятки практических кейсов.
- Юлия Сафенкова отметила, что при найме топ-руководителей важно не только оценивать их компетенции, но и заранее понимать, как изменится система управления после их прихода в команду
- Андрей Заусаев, основатель концепции «Корпоративных привычек», подчеркнул, что именно устоявшиеся организационные модели поведения определяют стратегию компании и её способность к развитию
- Александр Удовиченко (Да!Девелопмент) обратил внимание на преимущества малого бизнеса в гибкости и скорости принятия решений
- Владимир Ткалич («Кафема») рассказал о внутренней модели адаптации, где коллектив сам определяет, подходит ли новый сотрудник команде
- Ксения Аверина (HeadHunter) отметила, что рынок труда постепенно уходит от эйджизма, а искусственный интеллект не заменит людей полностью, но потребует новых форм взаимодействия
- Ксения Руденко (Броско Молл) с иронией заметила, что надежда — на поколение Альфа, ведь «зумеры работать не хотят»
- Валентина Коршунова (АТБ) поделилась статистикой, показывающей прямую зависимость между вовлечённостью сотрудников и ростом операционных показателей компании
Подводя итоги, Андрей Заусаев отметил, что главным выводом встречи стало осознание необходимости честного и системного диалога между руководством и сотрудниками:
«Чтобы не стать заложником собственного коллектива, нужно выстраивать полноценное, открытое общение. Только при взаимном доверии между компанией и людьми можно сохранить баланс интересов и устойчивость бизнеса».
Конференция продемонстрировала, что дальневосточный бизнес активно ищет современные решения в сфере управления персоналом, делает ставку на развитие корпоративной культуры и готов делиться лучшими практиками.
В Хабаровске обсудили будущее рынка труда и корпоративную культуру. Как компании адаптируются к новым реалиям?
15 октября в Хабаровске при поддержке «Деловой России» состоялась конференция «Вызовы рынка труда 2025. Кадров нет или сотрудниками нужно заниматься?». Организаторами выступили члены бизнес-объединения Андрей Заусаев и Юлия Сафенкова. Техническое сопровождение мероприятия обеспечила компания «Акустические технологии», также входящая в сообщество «Деловой России».Конференция собрала около 210 участников и 13 спикеров, став одной из крупнейших дискуссионных площадок по вопросам управления персоналом и корпоративной культуры на Дальнем Востоке. Судя по откликам участников и активному интересу со стороны СМИ, мероприятие имеет все шансы стать ежегодным событием для HR-сообщества и предпринимателей региона.
Центральной темой обсуждения стала трансформация рынка труда и поиск новых подходов к удержанию, развитию и мотивации сотрудников. Участники отметили, что ближайшие 5–8 лет останутся сложными из-за последствий демографического спада 1990–2005 годов, растущей конкуренции работодателей и быстрого внедрения технологий искусственного интеллекта.
По словам организаторов, рынок труда переживает системный сдвиг — акцент смещается от «поиска кадров» к «развитию сотрудников внутри компании». При этом важнейшим фактором становится корпоративная культура как стратегический актив, способный удерживать людей, формировать вовлечённость и повышать эффективность бизнеса.
Отдельное внимание уделили роли личности лидера. Участники дискуссии сошлись во мнении, что культура начинается с собственника и ключевых топ-менеджеров, а умение выстраивать открытую коммуникацию и доверие в коллективе становится основным навыком управленца нового времени.
В ходе конференции прозвучали десятки практических кейсов.
- Юлия Сафенкова отметила, что при найме топ-руководителей важно не только оценивать их компетенции, но и заранее понимать, как изменится система управления после их прихода в команду
- Андрей Заусаев, основатель концепции «Корпоративных привычек», подчеркнул, что именно устоявшиеся организационные модели поведения определяют стратегию компании и её способность к развитию
- Александр Удовиченко (Да!Девелопмент) обратил внимание на преимущества малого бизнеса в гибкости и скорости принятия решений
- Владимир Ткалич («Кафема») рассказал о внутренней модели адаптации, где коллектив сам определяет, подходит ли новый сотрудник команде
- Ксения Аверина (HeadHunter) отметила, что рынок труда постепенно уходит от эйджизма, а искусственный интеллект не заменит людей полностью, но потребует новых форм взаимодействия
- Ксения Руденко (Броско Молл) с иронией заметила, что надежда — на поколение Альфа, ведь «зумеры работать не хотят»
- Валентина Коршунова (АТБ) поделилась статистикой, показывающей прямую зависимость между вовлечённостью сотрудников и ростом операционных показателей компании
Подводя итоги, Андрей Заусаев отметил, что главным выводом встречи стало осознание необходимости честного и системного диалога между руководством и сотрудниками:
«Чтобы не стать заложником собственного коллектива, нужно выстраивать полноценное, открытое общение. Только при взаимном доверии между компанией и людьми можно сохранить баланс интересов и устойчивость бизнеса».
Конференция продемонстрировала, что дальневосточный бизнес активно ищет современные решения в сфере управления персоналом, делает ставку на развитие корпоративной культуры и готов делиться лучшими практиками.