Новости
14.12.2025
В течение года клуб последовательно разбирал тему «Характеристики культуры по Г. Хофстеде»: от национальной и региональной культуры до корпоративных привычек и управленческих паттернов. Финальная встреча логично сместила фокус с теории к практике — к технологиям влияния на культуру и ответственности собственников за её формирование.
Встреча прошла в формате живого диалога, а не лекции. За одним столом собрались представители медицинского бизнеса, юридических и B2B-услуг, HoReCa, производства и продаж. Особую ценность участники отметили в том, что обсуждение постепенно перешло в доверительный и откровенный обмен опытом: коллеги делились тем, какие подходы к работе с культурой они уже пробовали, какие решения дали результат, а где ожидания не совпали с реальностью.
Отдельный блок дискуссии был посвящён будущему — тому, как изменения 2026 года могут повлиять на бизнес и культуру организаций. Участники обсуждали влияние налоговой реформы и её отражение на заработных платах, рост роли искусственного интеллекта, усиление конкуренции и укрупнение бизнеса. Каждый смотрел на эти процессы через призму своей отрасли и управленческого опыта, формируя собственные гипотезы и управленческие выводы.
По итогам встречи участники сошлись в одном: культура организации перестаёт быть «фоном» и становится стратегическим активом. Осознанная работа с ней — это не разовая инициатива, а долгосрочный управленческий процесс, от которого напрямую зависит устойчивость бизнеса, способность команды адаптироваться к изменениям и проходить сложные периоды роста.
Организаторы отметили высокий уровень вовлечённости участников и подтвердили намерение развивать формат бизнес-клуба как пространство для содержательных управленческих дискуссий, обмена практиками и формирования профессионального сообщества собственников и руководителей.
В бизнес-клубе «Деловой России» завершили цикл встреч о культуре организации
В Хабаровске состоялась третья, завершающая встреча закрытого бизнес-клуба «Деловой России», организованного Андреем Заусаевым и Андреем Батуриным. Мероприятие было посвящено ключевому вопросу всего цикла — можно ли осознанно влиять на культуру организации, какими инструментами это делать и где проходит граница управляемости таких процессов.В течение года клуб последовательно разбирал тему «Характеристики культуры по Г. Хофстеде»: от национальной и региональной культуры до корпоративных привычек и управленческих паттернов. Финальная встреча логично сместила фокус с теории к практике — к технологиям влияния на культуру и ответственности собственников за её формирование.
Встреча прошла в формате живого диалога, а не лекции. За одним столом собрались представители медицинского бизнеса, юридических и B2B-услуг, HoReCa, производства и продаж. Особую ценность участники отметили в том, что обсуждение постепенно перешло в доверительный и откровенный обмен опытом: коллеги делились тем, какие подходы к работе с культурой они уже пробовали, какие решения дали результат, а где ожидания не совпали с реальностью.
Отдельный блок дискуссии был посвящён будущему — тому, как изменения 2026 года могут повлиять на бизнес и культуру организаций. Участники обсуждали влияние налоговой реформы и её отражение на заработных платах, рост роли искусственного интеллекта, усиление конкуренции и укрупнение бизнеса. Каждый смотрел на эти процессы через призму своей отрасли и управленческого опыта, формируя собственные гипотезы и управленческие выводы.
По итогам встречи участники сошлись в одном: культура организации перестаёт быть «фоном» и становится стратегическим активом. Осознанная работа с ней — это не разовая инициатива, а долгосрочный управленческий процесс, от которого напрямую зависит устойчивость бизнеса, способность команды адаптироваться к изменениям и проходить сложные периоды роста.
Организаторы отметили высокий уровень вовлечённости участников и подтвердили намерение развивать формат бизнес-клуба как пространство для содержательных управленческих дискуссий, обмена практиками и формирования профессионального сообщества собственников и руководителей.
