Новости
17.12.2025
Ключевой акцент встречи — переход от интуитивного планирования к управляемым цифрам. Участники обсудили, как анализировать факты прошлых периодов, выявлять стратегически важные коэффициенты и использовать их при формировании бюджета следующего года.
Отдельным блоком разобрали структуру доходов и расходов. Говорили о центрах финансовой ответственности по направлениям, категоризации доходов и затрат по продуктам и важности прозрачной финансовой модели для принятия управленческих решений.
Существенное внимание уделили фонду оплаты труда. ФОТ рассматривался как одна из ключевых статей бюджета доходов и расходов, напрямую связанная с целями бизнеса, финансовой мотивацией команды и планами роста в 2026 году.
В рамках мини-стратегической сессии участники согласовывали цели на новый год — оборот, доходы, прибыль — и ресурсы, необходимые для их достижения. Обсудили связку бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств, актуальность сценарного планирования и необходимость заранее готовить «план Б» на случай отклонений от базового сценария.
Модератором встречи выступил сопредседатель «Деловой России» Андрей Почелинцев, кейс представил председатель комитета по строительству межрегионального Андрей Батурин, экспертную позицию обозначил Алексей Белокопытов. Живой диалог и вопросы из зала позволили разобрать ситуацию с разных управленческих углов.
Встреча показала высокий запрос бизнеса на практические инструменты финансового управления и стала ещё одним шагом к более осознанному и системному планированию 2026 года.
В «Деловой России» прошла рабочая встреча по теме «Бюджетирование 2026»
11 декабря состоялась встреча предпринимательского сообщества, посвящённая подготовке к финансовому планированию 2026 года. Формат был максимально прикладным — участники разбирали реальные управленческие подходы и практический кейс, а не абстрактные теории.Ключевой акцент встречи — переход от интуитивного планирования к управляемым цифрам. Участники обсудили, как анализировать факты прошлых периодов, выявлять стратегически важные коэффициенты и использовать их при формировании бюджета следующего года.
Отдельным блоком разобрали структуру доходов и расходов. Говорили о центрах финансовой ответственности по направлениям, категоризации доходов и затрат по продуктам и важности прозрачной финансовой модели для принятия управленческих решений.
Существенное внимание уделили фонду оплаты труда. ФОТ рассматривался как одна из ключевых статей бюджета доходов и расходов, напрямую связанная с целями бизнеса, финансовой мотивацией команды и планами роста в 2026 году.
В рамках мини-стратегической сессии участники согласовывали цели на новый год — оборот, доходы, прибыль — и ресурсы, необходимые для их достижения. Обсудили связку бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств, актуальность сценарного планирования и необходимость заранее готовить «план Б» на случай отклонений от базового сценария.
Модератором встречи выступил сопредседатель «Деловой России» Андрей Почелинцев, кейс представил председатель комитета по строительству межрегионального Андрей Батурин, экспертную позицию обозначил Алексей Белокопытов. Живой диалог и вопросы из зала позволили разобрать ситуацию с разных управленческих углов.
Встреча показала высокий запрос бизнеса на практические инструменты финансового управления и стала ещё одним шагом к более осознанному и системному планированию 2026 года.
